Прыжов И.Г.

Литературное наследие Прыжова И. Г.

Планирование сварочного производства

Качество сварных соединений (швов) можно систематически повышать за счет совершенствования технологии - сварки, квалификации исполнителей, внедрения оборудования и материалов с лучшими характеристиками, механизированных способов, а также оптимизации других факторов производства. Однако эти мероприятия приводят к желаемым результатам только при наличии хорошо организованного комплекса технического контроля, учета и анализа информации о качестве. При этом очень важно, чтобы контроль носил предупредительный характер, был независимым, оперативным, объективным и охватывал все операции сварочного производства.

В практике строительства и монтажа контроль применяют только для установления годности или негодности сварного соединения при приемке, предупредительный контроль за состоянием факторов и условий производства в процессе сварки, а также учет, анализ качества и установление причин брака не проводят, поэтому уровень брака в монтажных организациях довольно высокий, а случаи неожиданного возникновения сплошного брака на объектах довольно часты. Для повышения качества сварки и снижения дефектности необходимо решение комплекса организационных, технических и научных задач применительно к условиям строительно-монтажного сварочного производства.

На современном этапе строительной индустрии эта задача может быть решена на основе планирования и управления. Планирование сварочного производства должно охватывать комплекс конкретных производственных и научно-технических вопросов для их решения на соответствующих уровнях управления от монтажного звена до отделов министерства.

Вместе с тем вопросы целевого планирования не практикуются техническими управлениями (отделами) строительных отраслей, что не позволяет осуществлять планомерное развитие и совершенствование сварочных работ. Управление сварочным производством обеспечивается службой главного сварщика специализированного монтажного треста через сварочную лабораторию треста, лаборатории монтажных управлений и соответствующие службы (снабжения, главного механика, технолога и др.). Задачами отдела главного сварщика являются организация сварочных работ на монтажных объектах и планирование сварочного производства с целью обеспечения высокой производительности и качества соединений. Важно, чтобы сварочные работы не отставали от темпов монтажа оборудования, а контроль качества соединений — от темпов сварки. В противном случае нарушается ритм монтажа и не обеспечивается своевременный ввод объекта в эксплуатацию.

Как показывает практика, службы главного сварщика со своими задачами справляются далеко не всегда. Это объясняется как недостаточной укомплектованностью служб и лабораторий, так и слабым методическим руководством технических управлений (отделов) главков и министерств. Например, как правило, отсутствуют единые комплексные планы по развитию сварочного производства в отрасли (главке, объединении). Уровень развития монтажных трестов по сварке не одинаков в одной и той же отрасли, не решаются важные задачи сварочного и дефектоскопического производства как в текущем, так и в перспективном плане.

Спонсор статьи предлагает в Иркутске алюкобонд, композитные панели и фиброцементные панели.

наверх


© 2009 - 2010, GSI